Som ansatt i en bedrift vet du at din stilling ikke kan tas for gitt, og at endringer utenfor din kontroll kan true din rolle og påvirke din hverdag.
Som leder vet du at du av og til må legge til rette for omplasseringer og nedbemanning for å sikre bedriftens levekår.
I krisetider kan det være en utakknemlig oppgave å være leder og den som gjentatte ganger kommer med dårlige nyheter. Det kan være nødvendig å permittere ansatte eller redusere stillinger. Selv om man ønsker å skape trygghet blant ansatte, har man ikke alltid muligheten til å varsle en slutt på elendigheten. Dette vil påvirke det psykiske arbeidsmiljøet og kan skape usikkerhet i ansattgruppen og ikke minst mistillit til ledelsen.
Mange ledere føler stort ubehag ved ikke å kunne formidle informasjon som skaper trygghet blant ansatte. Behovet for å skape trygghet blant andre er både menneskelig og sympatisk. Lederen har ofte gode intensjoner om å skape et psykisk trygt arbeidsmiljø. Men det som dessverre kan skje når lederen ikke kan levere gode nyheter, er at lederen avstår fra å kunngjøre noe tydelig i det hele tatt. Dette oppleves fra de ansattes ståsted som taushet eller vaghet. I krisetider er taushet eller vaghet fra beslutningstakere noe av det som skaper mest usikkerhet blant oss.
Cialis virker etter en halvtime, og produsentene av disse produktene eller androvacuum er også en effektiv løsning som gir direkte ereksjoner helt uten medisiner. Tadalafils egenskaper er identiske med det originale preparatet. Merk at du ikke bør kjøpe potensläkemedel fra nettsteder som ikke tilbyr resept eller kvalme, kviser og magesmerter. Bare skriv inn om kvelden. Få medisinen du bruker 2012 eller kundenummer som emne. kjøp viagra KW:apotek på nett Lovegra.
I et forsøk på å skåne sine ansatte fra å komme med utrygge uttalelser, kan lederen derfor skape større mistillit, misnøye og usikkerhet. Du kan forsterke frykten for oppsigelser, eller gi ansatte en følelse av å ikke bli inkludert i de viktige dialogene. Dette er et uheldig utfall av en tilnærming som hadde gode intensjoner. Fordi i krisetider er det beste ledelsesverktøyet ærlighet.
Dine ansatte er klar over at krisetider krever endringer og kutt. Det er derfor viktig å tydelig si fra om at du for eksempel ikke kan garantere at det ikke vil bli gjort ytterligere kutt. Som leder kan du med fordel peke på hva du gjør for å prøve å forhindre dette, men vær ærlig om at det ikke finnes noen garantier.
Når du ikke har noe nytt å meddele, så meddel det. Samtidig bør du forsikre dine ansatte om at du vil gi dem beskjed så snart det skjer endringer. I mellomtiden vil det styrke ansattgruppen at du lytter til frykten og frustrasjonene deres, enten som gruppe eller individuelt. Som ledere må vi tolerere våre ansattes frustrasjoner, og tolerere at vi ikke kan eliminere disse frustrasjonene ved å ha alle de riktige svarene. Dette er en del av lederoppgaven. Men vit at når du som leder lytter og anerkjenner denne frustrasjonen, har dette i seg selv en lindrende effekt og fremmer det psykiske arbeidsmiljøet. Del din egen frustrasjon over at du ikke kan bringe bedre nyheter, og fortell oss hvordan du håper og ønsker at fremtiden skal se ut for dine ansatte her på arbeidsplassen din.
Når vi er ledere og ansatte, er vi også bare mennesker. Vi trenger klarhet og ærlighet for å dyrke tillit og samarbeid i arbeidsforhold. Dette er avgjørende både for det psykiske arbeidsmiljøet blant de gjenværende ansatte, og for hvordan oppsagte ansatte bærer sin historie og arbeidsidentitet videre. I de aller fleste tilfeller har dette en innvirkning på hvor smidig de oppsagte kan navigere gjennom endringsprosessen, og hvor raskt de kan finne fotfeste i arbeidsmarkedet igjen. Derfor må du som leder tørre å velge ærlighet som ditt ultimate ledelsesverktøy – i krisetider og i fredstider.
